以虚谋实 以实促干——湘潭医卫职院附属医院召开2025年工作务虚会

1月24日，湘潭医卫职院附属医院召开2025年工作务虚会，会议以：“以虚谋实，以实促干”为核心议题，全体院领导、各党支部书记、行管职能部门负责人、各临床医技科室主任、护士长及部分代表参加会议，大家以高度的责任心、务实的态度、开阔的视野，凝聚发展共识、激发奋进力量，为医院发展贡献了众多宝贵的意见和建议。院领导班子深入各支部、科室，认真聆听发言，积极参与讨论。

树品牌 强管理 争取实现内涵建设“变现”。行管职能片表示：要进一步运用好等级评审与卓越附属示范医院创建成果，纵深推进卓越管理，为临床“减负”。强化人力资源调度，加强科室协作机制建设，严格控制并减少运营成本，强化食堂管理与运营参与，提升职工幸福感、获得感，推进医院信息化建设，提升医疗、医保和后勤管理的智能化水平，推动医院整体效率再上新台阶。

强学科 育人才 促进党建与业务融合“跨界”。外科片表示：要进一步加强党建工作与业务融合，以党建引领科室科学决策、人员能力素质提升等，落实并用好“双带头人”制度，创新活动形式，体现医疗服务特色，加快落实专科专治，强化科室人力资源管理与人才培养，稳定人才队伍，运用并落实出院随访制度，增进百姓健康福祉。

挖特色 找优势 推动医疗服务质量“出圈”。内科片表示：要进一步加强“三大中心”建设，铺开介入导管室运营，严把医疗质量安全，落实急危重患者抢救制度和疑难病例讨论制度,认真做好“四个合理”。以常规病、基础病为基础，在亚专科病种上做出突破，在保证患者安全和疗效的情况下最大限度的控制费用和药耗比，紧密联系社区卫生服务中心，提升医院的社会形象和声誉。

聚合力 提效力 用好临床医技组合“联动”。医技片表示：将进一步加强门急诊建设，强化门诊急诊管理，提升门急诊人员综合素质，逐步完善检后门诊，探索门诊多学科专家会诊等，拓展DSA检查和治疗业务，做好医技设备投入、运营、维护，落实并运用好POCT机制，进一步发挥MDT作用，加强临床科室与医技科室协同，逐步建立与临床科室的常态化沟通机制、形式，围绕医院中心工作贡献医技力量。

大家围绕中心工作，立足岗位，前瞻思考，讲思路举措，提对策建议，科学谋划明年的工作目标和重点，做到统一思想、凝聚共识、明确方向，共推医院新发展，共促医院新突破。

院长唐杰荣表示，必须把高质量发展作为首要任务，要准确研判形势，精准施策，集中力量谋进步。他提出，一是在业务发展上下功夫，不断修炼内功提升综合能力；二是在定位与优势上求突破，突出学科特色与专长；三是在品牌塑造上出实招，提升专科、专家的知名度与影响力，全周期保障人民生命安全和身体健康，彰显公立医院的责任与担当。

校副校长、医院党委书记刘晖作总结讲话。她要求，党政办认真梳理，将“金点子”“好主意”充分吸纳到2025年医院工作计划中，并落实到各部门年度重点工作目标任务、月“预安销号”及周工作安排！针对医院整体发展，她提出，党建引领是灵魂、学科建设是核心、品牌打造是关键、效率提升是引擎、校院融合是后盾。她希望，全院上下“思危”“思变”“思远”，统筹好稳定、改革与发展三个大局。一是要从“思危”中布早局，加强医疗质量管理，完善医疗安全体系，提升医疗服务水平，积极适应医疗改革政策，制定有效的危机应对机制。二是要从“思变”中开新局，加强信息化建设，树牢卓越服务理念，努力践行“行政服务临床、临床服务患者”，在管理模式和服务理念上进行变革和创新。三是要从“思远”中谋全局，注重品牌建设和市场营销。建立良好的医患关系，加强与社会各界的沟通与合作，努力提高医院的知名度和美誉度。驰而不息抓党风廉政建设、医德医风建设，强化医院制度建设与运用，推动医院健康可持续发展，行稳致远赢未来！

供稿：党政办

一审：钱丽

二审：温倩

三审：刘晖   唐杰荣