领导干部的工作方法与要求——湘潭医卫职院党委书记刘建强在2021年度附属医院中层干部换届任职大会上的讲话

时间：2022-01-22

同志们：

附属医院历时不到一个月的中层干部换届工作顺利结束，今天，我们召开全院新任职中层干部大会。在此，我代表学校党委对所有任职的同志们表示热烈的祝贺。

学校党委高度重视附属医院的干部换届，党委会认真审核了你们的工作方案，包括时间安排，我也一直关注着换届的整个过程。我认为，此次换届工作有三大特点：一是虽时间紧、任务重，但实现了“短平快”，历时不长，但环节都到位，各项任务全部完成。二是体现了最新的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神和市委组织部关于公立医院对行管部门干部和临床医技科室干部的不同要求。就前者来讲，是竞争上岗与分析研判相结合；就后者来讲，是向学校党委报备与医院党委自主决定相结合。三是新人多，既有医院的新人，又有学校党委直接研究——为支持附属医院干部队伍建设和医院发展而派来的新人，充分体现了学校党委对附属医院的关心。

刚才，刘晖同志就干部要讲学习、讲担当、讲团结、讲服务作了要求，讲得很到位。在此，我就“领导干部的工作方法与要求”，谈几点意见——有些是工作体会，有些是工作要求，还有些是工作想法——我也没有完全做到，要与大家共勉的。

一、 干部要靠培养

第一，干部要有平台培养。我们许多人——无论是院领导，还是其他同志都看到了这次换届工作中的被动：许多人不愿意报名；许多岗位无人报；许多人不愿担任正职；许多岗位选不到人；许多人对别人或对自己没有信心。为什么会出现这种情况？长期以来没有注重医院的干部队伍建设，干部储备不足，干部担当不够，干部要求不严，工作求全责备。没有谁是天生能当干部的，关健是要给他锻炼的机会。要相信新干部，相信年轻的干部，敢于给年轻干部压担子，新上来的同志对自己要有信心。邓小平多次劝告老同志要相信年轻人和鼓励年轻人大胆干，说自己２３岁就当了大官，不懂什么，也干得不错。林彪21岁当红军主力团的团长，22岁当红四方面军第一纵队司令员，23岁当红四军军长，25岁当红一军团军团长，30岁当红军抗日军政大学校长、政治委员。毛泽东信任林彪，说是要让林彪一个人带出一群林彪来。当军长、带部队那是上战场、要命的。他20多岁当得蛮称职，我们今天当个科长怎么会当不好呢，要有信心。刘晖同志是这次全市公立医院班子调整中最年轻的，其实也不年轻了，毛泽东在1935年遵义会议上正式在党的红军的领导地位就是这个年龄；这次中层干部正职最小的也过了30岁，比林彪当抗日军政大学校长时还大，而博古是26岁当中央总书记。

第二，干部要通过磨炼培养。“干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。”习近平总书记寄语广大党员干部，当攻坚克难的奋斗者、不当怕见风雨的泥菩萨，勉励广大年轻干部在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。不当几回热锅上的蚂蚁，不接几次烫手的山芋，就不可能激发出个人潜能，也难以磨砺出担当重任的真本领。

第三，干部要靠宽容培养。对干部当然要严要求，但也要宽容。我这里讲的宽容，既包括上级对下级的宽容，也包括同事之间的宽容。看任何事情都有一分为二，不要把人看得一无是处，尺有所短,寸有所长。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。人与人之间的能力水平是有差别的，要少一些互相指责。特别是做领导的，千万不能总是讲下级水平不行、能力不行。我经常跟人交流这样一个简单的道理——别人的能力如果同你一样强，这个主任、院领导就可能不是你当了。还有，当领导的要多看到别人的长处，多些表扬，少些批评，更不能随便骂人——良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。就算批评也要注意情景、场合和方法，某些同志哪件事没做好，要就事论事；如果你能给他正确的工作方法的指导，那就更能让人心服口服了。除非大事大非问题要在众人面前或大会上起到警示教育作用必须通报或大会批评的，尽可能避免在人前批评人，农村还有句俗话叫当面教子、背后教妻啦，何况批评小孩也要注意场合。成熟的管理需要充分肯定和表扬。比如召开会议时，就要表扬一些人和事，尤其是放大这些人和事背后的精神力量，实现“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。

第四，干部要有正向积极的工作环境培养。蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑。意思是说，蓬草长在麻地里，不用扶持也能挺立住；白色的细沙混进了黑土里，也会跟它一起变黑。政治生态好，人心就顺、正气就足；政治生态不好，人心涣散、弊病丛生。有这样一个故事：哲学家在草地上给弟子们上最后一课，问：“如何除掉这些杂草？”弟子们想出了许多方法，比如用铲子铲、用火烧、撒上石灰、连根拔去。哲学家说：“都试一下，如果没有除掉，一年后再来此相会。”一年后，弟子们都来了，哲学家没有来，但他的弟子们看到满地茂盛的庄稼而无一根杂草，终于悟到一个真理：欲无杂草，必须种上庄稼。对于一个单位而言，主流的价值观引导其实就是在广大职工心灵的土壤上种植庄稼，它能让精神的家园变得丰富而充实。

二、领导要讲艺术

领导班子是否有凝聚力、向心力、战斗力和影响力，领导者宏观艺术高与低起着举足轻重的作用。

第一，率先垂范术。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”打铁必须本身硬。喊破嗓子，不如做出样子。这就告诉我们，作为领导干部，一定要不断提高自我示范功能，增强榜样力量，以上率下。一是要率先吃苦耐劳。作为领导干部，应该要比其他人多用脑、多动手、多跑腿，少休息、少享受、少抱怨。面对矛盾和问题，一方面要主动冲在第一线，有敢于向困难叫板、敢于同难题宣战的信心和勇气，对医院发展充满信心，永远弘扬正能量；另一方面要不断提高自身素质，有效破解难题、化解矛盾，带头叫响“我能行”、“我会办”，以领导干部的辛苦指数提高职工的幸福指数。二是要率先廉洁勤政。一个领导干部形象好不好，威信高不高，群众认可不认可，一不靠“官位”，二不靠“金钱”，三不靠“空谈”，关键看这个干部为人正不正、处事公不公、办事实不实。干部只有在党性修养、能力素质、工作作风、为民服务等方面，处处带好头、作表率，事事从工作出发、为群众着想，才能以高尚的品格操守和优秀的人格魅力感染人、凝聚人，在广大群众中赢得信任、树立威信。能吃亏就有权威，肯吃亏就有作为，多吃亏就少事非，常吃亏就有好口碑。三是要率先弘扬正气。作为一个领导干部，干事创业要充满激情，面对困难要富于创造，迎接挑战要勇于担当；要始终保持锐意创新的勇气，敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。少讲背时话，提振精气神！

第二，放管结合术。作为领导者，手中多少有些权利，要当好领导，对权利该放的要放，该管的管。正如李克强总理所说：“放是放活，而不是放纵；管是管好，而不是管死。”今天我主要谈如何“放”，就是在使用副职和使用下属时，不是一竿子插到底。

　一是放权。正职要给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力；二是主管工作方面的权力。真正使副职有职、有责、有权、有力，让他觉得自己手中的权力不是虚的、假的，位子不是多余的，不是空的。正职要使副手说话理直气壮，办事敢作敢为。在实际工作中，有的领导要么把权力搂在自己手里，紧紧握住不放，什么事都要自己说了算；要么甩手不管，副职或下属搞得好搞得不好都不管了，这样是不对的。也有的副职或下属怕工作做不好，错了担不起责任，事无巨细请示汇报；有的副职或下属超越权力，什么事也不跟正职或上级主管领导商量、通气，这些都是不对的。
　 二是支持。在具体工作中，对副职或下属有了困难要鼓励帮助；遇有紧急情况或重大问题来不及请示报告要谅解；若有人告副职或下属的状不要听风就是雨，随声附和，要为副职或下属撑腰；对副职或下属决定的问题，不要轻易否定；需要改正的也要引导其发自内心作出调整。领导者要有宽广的胸怀，成人之美的品德，创造条件使副职或下属超过自己，并为此感到高兴。部门工作做好了，都是正职的。
三是依靠。领导者要处处依靠副手、同事和下属出主意、想办法。有的领导者不善于使用自己的左右手，孤军作战；有的冷落副手和下属，抬高自己，贬低别人；有的经常临时性，动议性地组阁，将意见相同的人组合起来决策问题；有的向上级总是反映同事们的问题，当面不讲缺点，背后尽讲问题等，都是不正常的。领导者之间有话当面讲，有意见当面提，讲了以后不抱任何成见。

四是揽过。任何人在工作中都有这样那样的失败。领导者要允许副职或下属出差错，为其担担子，承担责任，一起总结经验教训。揽过，不仅给副手或下属以信心和安慰，还可以让群众看出领导者之间和上下之间的紧密团结，从而增强群众克服困难的信心。

三、工作要讲方法

第一，激励法。如何让一个单位的同志们做到“不用扬鞭自奋路蹄”，有“功成必定有我”的责任担当，就必须有一套起激励作用的制度和一个奋发有为的工作环境。在学校工作过的同志就知道，学校已形成了这样的氛围，而且基本上就是靠这两条。就制度来说，主要就是整套的目标管理制度，医院也搞预安销号，也搞考核，但为什么起的作用不大呢，应是制度不完整。激励还有靠给职工实实在在的获得感，对基层——待遇留人，对中层——情感留人，对高层——事业留人。不能天天画饼、天天许诺就是兑不了现，那你作为一个领导，特别是主要领导就会失去同志的信任，就会出现今天这个辞职，明天那个辞职的现象。

第二，创新法。创新是第一动力,创新才有活力。穷则变、变则通、通则久。创新就要改革。你十几年动作不变，年复一年都是老套路，程咬金三板斧早用完了。自以为有经验，凭经验办事，一跟不上形势，二是消磨了同志们的激情。这次干部换届，对于湘潭的公立医院来说，也是一种创新。换了不少新干部，希望要有新的“脑袋”，特别提醒大家，切不要言必称过去是怎么搞的。如果还是以前的那些做法，市委为什么要调整医院主要领导呢，医院党委为什么要进行干部换届呢。如何创新，一是在工作中找灵感；二是多向别人学习。

第三，用人法。用人讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格。

同志们，学校党委行政非常关心医院的发展。在1月19日的全校干部大会上，校长廖晓燕同志说，只有医院一起发展了，才可以说学校发展了，我们要大力支持附属医院的发展。我也多次在这里说过，发展路上一个都不能掉队；共同富裕一个都不能少。

一个单位的发展靠什么，一是要有一个正气充盈奋发有为的政治生态，让想干事者有机会，能干事者有舞台；让干事的人不寒心,不干事的人没市场。二是构建起现代化的治理体系。有系统的制度，有发展的举措，有有力的执行。制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！三是聚集一群志同道合的人、一群一起追梦的人。一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的步伐，抬头有清晰的远方。